Optimisation d’un département de maintenance
Nous avons récemment accompagné un client du secteur manufacturier au Québec dans la mise en place de procédures opérationnelles standardisées au sein de son département de maintenance. Ce projet visait à structurer les opérations, améliorer l’efficacité des équipes, et garantir une maintenance préventive et corrective conforme aux meilleures pratiques de l’industrie.
Notre intervention a permis :
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- La définition de procédures claires et uniformisées, adaptées aux besoins spécifiques de l’usine.
- L’amélioration des temps de réponse grâce à une planification optimisée et une gestion structurée des priorités.
- La réduction des coûts de maintenance grâce à une meilleure prévention des pannes et une allocation efficace des ressources.
- L’harmonisation des pratiques pour garantir la qualité et la sécurité des interventions.
En s’appuyant sur notre expertise en génie industriel et en gestion de projets, nous avons accompagné le client tout au long du processus, depuis l’analyse initiale jusqu’à la formation des équipes sur les nouvelles procédures.
Vous souhaitez structurer votre département de maintenance ? Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous aider à standardiser vos opérations et améliorer vos performances.
