Il y a un an, à pareille date, le secteur manufacturier québécois amorçait l’année dans un climat d’incertitude marqué, notamment par les tarifs douaniers annoncés pour 2025. Plusieurs entreprises faisaient face à une pression accrue sur leurs coûts, leurs marges et leurs chaînes d’approvisionnement, ce qui les a forcées à ajuster rapidement leurs opérations.
L’année 2025 aura ainsi été une année d’ajustement. La révision des priorités, l’optimisation des processus et une meilleure lecture des opérations internes sont devenues essentielles pour demeurer compétitif dans un contexte changeant.
Aujourd’hui, ce travail d’adaptation porte ses fruits. Le secteur amorce la nouvelle année avec davantage de recul, de résilience et une compréhension plus fine de ses leviers de performance. C’est dans ce contexte que prendre un pas de recul en début d’année devient un véritable avantage stratégique.
Janvier : un moment clé trop souvent sous-estimé
Dans plusieurs organisations, l’année démarre rapidement, sans réel temps d’analyse. Les opérations reprennent, les échéanciers se remplissent et les priorités s’accumulent. Sans diagnostic clair, certains irritants ont toutefois tendance à se répéter, comme des goulots d’étranglement persistants, une surutilisation de certaines ressources, une perte de temps liée à des tâches à faible valeur ajoutée ou encore des décisions prises sous pression plutôt que sur des données fiables.
Le début d’année offre pourtant une fenêtre idéale pour observer les opérations, analyser les enjeux et prioriser les actions avant que la cadence ne s’accélère pleinement.
Prendre du recul pour mieux cibler les actions à impact
Prendre un pas de recul ne signifie pas ralentir la production. Il s’agit plutôt de se donner l’espace nécessaire pour poser les bonnes questions. Où se perd le plus de temps ou d’efficacité ? Quels processus génèrent le plus de friction sur le terrain ? Les méthodes actuelles soutiennent-elles réellement les équipes ? Les priorités pour les six à douze prochains mois sont-elles clairement définies ?
Chez TEXION, cette réflexion s’appuie sur une approche structurée, basée sur l’observation terrain et l’analyse de données concrètes, afin d’obtenir un portrait réaliste et exploitable des opérations.
Diagnostic et priorisation : avant l’urgence
Les derniers mois ont démontré à quel point des facteurs externes peuvent rapidement modifier les équilibres opérationnels. Les entreprises qui ont dû intervenir en mode réaction ont souvent constaté les limites de solutions improvisées ou prises dans l’urgence.
À l’inverse, un diagnostic réalisé en amont permet d’identifier les causes réelles des inefficiences, de prioriser des actions mesurables et adaptées à la réalité de l’entreprise, d’aligner les équipes autour d’objectifs clairs et de planifier des améliorations progressives et durables.
Cette approche favorise une performance plus stable et réduit la dépendance aux interventions réactives.
Une performance durable se prépare dès maintenant
Bien commencer l’année ne signifie pas viser la perfection immédiate. C’est plutôt choisir de mieux comprendre ses opérations, de s’appuyer sur les apprentissages des derniers mois et de prendre des décisions éclairées, alignées avec les capacités réelles de l’organisation et de ses équipes.
Prendre un pas de recul en début d’année, c’est investir du temps maintenant pour en gagner tout au long de l’année et bâtir une performance manufacturière plus résiliente et durable.
Conclusion
L’année 2025 a rappelé à quel point le contexte externe peut rapidement influencer les décisions d’investissement et les opérations manufacturières, une réalité d’ailleurs soulignée lors de notre intervention dans Le Journal de Montréal en mars 2025.
Aujourd’hui, l’enjeu n’est plus de s’attarder à cette période, mais de capitaliser sur les apprentissages, de renforcer la maîtrise des opérations et de transformer les ajustements en leviers de performance durables pour la suite.
👉 C’est maintenant que se bâtissent les bases des prochaines années.
