Dans le cadre de nos interventions auprès des entreprises manufacturières, certaines questions reviennent de manière récurrente. Elles reflètent les préoccupations opérationnelles, stratégiques et financières des organisations qui envisagent une démarche d’optimisation ou de transformation. Afin de clarifier notre approche et de soutenir la prise de décision, nous présentons ci-dessous les cinq questions les plus fréquemment posées, accompagnées de réponses précises et structurées.
1. « Quel est le rôle exact de Texion ? »
Texion est une firme de génie-conseil spécialisée dans l’amélioration de la performance manufacturière. Nos mandats couvrent quatre grands axes :
Automatisation et optimisation des procédés
Amélioration de la capacité et de la fiabilité des opérations
Réaménagement et ingénierie d’usine
Accompagnement à l’implantation des solutions
Notre particularité repose sur une approche d’impartition : nous intervenons autant dans la réflexion stratégique que dans l’exécution terrain.
2. « Quelle est la durée d’un mandat type ? »
La durée d’un mandat peut varier selon l’envergure des travaux et le niveau d’accompagnement requis. En général, nos interventions s’étendent entre 2 semaines et 12 mois, selon une démarche évolutive qui s’adapte à votre réalité.
Nos solutions modulaires
Nous structurons nos mandats autour de trois formats clés, permettant de répondre autant à des besoins ponctuels qu’à des projets de transformation plus ambitieux :
Diagnostic Éclair (1 à 2 semaines) : Analyse de la situation + dashboard de gains
Transformation Express (3 à 5 semaines) : Plan d’action priorisé + implantation terrain
Accélérateur 360° (8 à 16 semaines) : PMO intégré + gestion complète de vos projets clés
Cette architecture modulaire nous permet de commencer petit, d’accélérer au besoin et d’assurer un retour sur investissement mesurable à chaque étape.
3. « Pouvez-vous nous aider à bâtir un business case ? »
Oui. Lorsqu’un projet nécessite une validation financière interne, Texion peut élaborer des analyses de rentabilité incluant :
Le calcul du retour sur investissement
Les gains d’efficacité anticipés
Les scénarios d’optimisation et leurs impacts
La documentation nécessaire aux instances décisionnelles
Cette étape constitue souvent un levier décisif pour accélérer le déploiement d’un projet.
4. « Offrez-vous un accompagnement pour les subventions ? »
Texion n’effectue pas les demandes à la place des clients, mais nous agissons en soutien stratégique et technique. Notre rôle inclut notamment :
L’identification des programmes pertinents
La préparation des données et analyses requises
La structuration du dossier en fonction des exigences
La collaboration avec des partenaires spécialisés lorsque requis
Notre implication vise à maximiser les chances d’approbation et à réduire les délais de traitement.
5. « Qu’est-ce qui distingue Texion des autres firmes de consultation ? »
Selon les clients que nous accompagnons, trois éléments différenciateurs se démarquent :
Une expertise opérationnelle ancrée dans la réalité terrain
Une approche collaborative avec les équipes internes
Une capacité d’exécution permettant de transformer la réflexion en actions concrètes
Notre objectif n’est pas seulement d’analyser, mais de contribuer à l’amélioration durable et mesurable de la performance manufacturière.
Conclusion
Ces questions constituent souvent la base de nos premières discussions avec les organisations que nous accompagnons. Y répondre avec clarté et rigueur nous permet d’établir un climat de confiance et de poser les fondations d’une collaboration durable.
Vous vous posez d’autres questions ? Prenez rendez-vous avec notre équipe, nous serons heureux d’échanger avec vous.
