
Page Petite-Fille
Page Petite-Fille


Optimisation de l’ensemble de la chaîne de production, de la transformation à la distribution. Nous intégrons la surveillance des paramètres critiques, tels que l’humidité, la température et la contamination, tout en réduisant la consommation d’eau et en soutenant les projets d’agrandissement et d’optimisation d’usine.

Optimisation de l’ensemble de la chaîne de production, de la transformation à la distribution. Nous intégrons la surveillance des paramètres critiques, tels que l’humidité, la température et la contamination, tout en réduisant la consommation d’eau et en soutenant les projets d’agrandissement et d’optimisation d’usine.






Votre voyage numérique commence par une conversation.

Votre voyage numérique commence par une conversation.

Votre voyage numérique commence par une conversation.

Faites passer votre usine au niveau supérieur. Que ce soit pour optimiser une ligne de production, repenser l’aménagement de votre usine ou combler un poste technique clé, TEXION vous accompagne du diagnostic initial jusqu’à l’implantation des solutions.
Faites passer votre usine au niveau supérieur. Que ce soit pour optimiser une ligne de production, repenser l’aménagement de votre usine ou combler un poste technique clé, TEXION vous accompagne du diagnostic initial jusqu’à l’implantation des solutions.
Notre méthodologie : du diagnostic au gain
Notre méthodologie : du diagnostic au gain
Livrables
Livrables
Vous avez des questions ? Nous avons les réponses. Voici tout ce que vous devez savoir pour travailler avec nous.
descriptions
Nos méthodologies sont pensées pour minimiser l’impact sur vos activités. Lors d’un diagnostic express (1–2 semaines) ou d’un plan d’optimisation (3–5 semaines), nos experts s’adaptent à vos horaires de production et travaillent en grande partie en back-office sur les analyses de données. Sur le terrain, nous planifions les observations et ateliers en dehors des moments critiques de production, afin de ne pas ralentir vos opérations. Pour les projets d’implantation, nous définissons avec vous un calendrier réaliste qui respecte votre cadence (par ex., interventions en dehors des pics d’activité, phases d’arrêt planifiées). Bref, nous faisons en sorte que l’amélioration continue se fasse sans interrompre le flux : au contraire, elle se fond dans vos opérations. Chaque service a une durée déterminée et discutée à l’avance – vous gardez donc le contrôle du calendrier.
Nos méthodologies sont pensées pour minimiser l’impact sur vos activités. Lors d’un diagnostic express (1–2 semaines) ou d’un plan d’optimisation (3–5 semaines), nos experts s’adaptent à vos horaires de production et travaillent en grande partie en back-office sur les analyses de données. Sur le terrain, nous planifions les observations et ateliers en dehors des moments critiques de production, afin de ne pas ralentir vos opérations. Pour les projets d’implantation, nous définissons avec vous un calendrier réaliste qui respecte votre cadence (par ex., interventions en dehors des pics d’activité, phases d’arrêt planifiées). Bref, nous faisons en sorte que l’amélioration continue se fasse sans interrompre le flux : au contraire, elle se fond dans vos opérations. Chaque service a une durée déterminée et discutée à l’avance – vous gardez donc le contrôle du calendrier.
Nous visons systématiquement un ROI manufacturier positif en moins de 6 mois. Concrètement, cela signifie que les gains générés par nos recommandations ou par notre intervention couvrent largement nos honoraires en quelques mois. Par exemple, un projet typique peut entraîner une réduction de coûts ou une augmentation de production valorisée à 100 000 $+ par an, pour un investissement de quelques dizaines de milliers de dollars – un retour sur investissement très rapide. Dans tous les cas, nous fournissons des analyses chiffrées (économies potentielles, hausse de revenus, etc.) dès le diagnostic ou le plan, de sorte que vous puissiez anticiper précisément le ROI. Et lors de l’implantation, nous suivons des indicateurs de performance qui mesurent les gains réalisés en temps réel, garantissant que vous voyez la valeur tangible de votre investissement.
Oui ! Plusieurs programmes d’aide gouvernementale au Québec appuient les initiatives d’optimisation et de formation en manufacturier. Par exemple, des programmes comme ESSOR, Investissement Québec, STIQ ou d’autres peuvent financer une partie des dépenses liées à un diagnostic ou un projet d’amélioration. Dans certains cas, jusqu’à 50 % des coûts du projet peuvent être remboursés. Nous avons l’habitude d’accompagner nos clients dans ces démarches administratives pour maximiser les subventions obtenues. Concrètement, cela signifie que votre investissement net peut être considérablement réduit, améliorant encore le ROI. N’hésitez pas à nous demander conseil – nous vous guiderons vers les programmes d’aide les plus pertinents selon votre projet (et votre région, taille d’entreprise, secteur, etc.).
TEXION combine le meilleur des deux mondes. Contrairement à un consultant classique, nous ne nous contentons pas de vous remettre un rapport – nous restons jusqu’à la mise en œuvre effective des solutions. Et contrairement à une agence de placement, nous ne faisons pas que vous fournir du personnel isolé : nous apportons une expertise structurée, un encadrement et un objectif de résultat avec chaque ressource déployée. En somme, nous agissons comme un partenaire de performance : nos ingénieurs et techniciens viennent avec leurs méthodes, leurs idées novatrices et s’intègrent à votre équipe pour résoudre vos problèmes concrets. Vous conservez la maîtrise de vos projets, tout en profitant d’un appui technique hautement qualifié et focalisé sur vos objectifs d’affaires.
Vos équipes maîtrisent sans doute très bien leur production, et notre but n’est pas de remplacer ce savoir interne, mais de l’enrichir. En faisant appel à TEXION, vous bénéficiez d’un regard neuf et de l’expérience accumulée auprès d’autres manufacturiers de la province. Nos experts ont mené des projets similaires dans divers contextes (PME, grandes entreprises, secteurs variés), ce qui leur permet de déceler des opportunités que l’on ne voit plus de l’intérieur. Par ailleurs, nous apportons des outils et méthodes éprouvés (gestion Lean, analyse de données, pratiques Industrie 4.0) pour accélérer vos améliorations. Enfin, en période de forte charge ou de projet spécial, nos ressources en impartition technique permettent à vos employés de se concentrer sur leurs forces pendant que nous traitons les points spécifiques ou les à-côtés. Pensez à TEXION comme un catalyseur qui fait passer votre savoir-faire au niveau supérieur – main dans la main avec vos équipes.
Pas du tout. Nos services sont modulaires et s’adaptent à votre contexte. Vous pouvez démarrer par celui qui répond le mieux à votre besoin du moment. Par exemple, si vous avez déjà identifié vos enjeux et que vous souhaitez directement un plan d’action détaillé, nous pouvons réaliser un Plan d’Optimisation sans passer par le diagnostic préalable. De même, si vous disposez déjà d’un plan clair mais manquez de bras pour l’exécuter, notre équipe peut intervenir en impartition ou en gestion de projet directement. Bien sûr, ces services forment un continuum cohérent – beaucoup de nos clients commencent par un diagnostic, puis enchaînent avec le plan et l’implantation pour maximiser les résultats. Mais vous gardez toujours le volant : libre à vous de n’utiliser qu’un seul volet de l’offre TEXION, ponctuellement, ou de combiner les trois pour un accompagnement complet. Notre approche se veut à la carte, en fonction de vos objectifs d’affaires et de votre réalité du moment.
TEXION intervient dans la majorité des secteurs manufacturiers. Nos experts ont de l’expérience aussi bien en agroalimentaire, en fabrication métallique, en plasturgie, qu’en assemblage industriel, entre autres. Les principes d’optimisation (Lean, gestion industrielle, etc.) sont appliqués par nos spécialistes de façon personnalisée à votre domaine. Avant chaque mandat, nous nous assurons de vous proposer un intervenant dont le profil correspond à votre secteur et à la nature de vos procédés. De plus, notre ancrage local nous permet de connaître les normes et enjeux spécifiques du Québec (par exemple en agroalimentaire ou en pharmaceutique). Vous avez donc l’assurance d’une approche à la fois pointue et pertinente par rapport à votre industrie. En bref, si vous êtes une entreprise manufacturière – quelle que soit sa taille ou son secteur – nous pouvons très certainement vous aider à améliorer votre performance.
descriptions
Nos méthodologies sont pensées pour minimiser l’impact sur vos activités. Lors d’un diagnostic express (1–2 semaines) ou d’un plan d’optimisation (3–5 semaines), nos experts s’adaptent à vos horaires de production et travaillent en grande partie en back-office sur les analyses de données. Sur le terrain, nous planifions les observations et ateliers en dehors des moments critiques de production, afin de ne pas ralentir vos opérations. Pour les projets d’implantation, nous définissons avec vous un calendrier réaliste qui respecte votre cadence (par ex., interventions en dehors des pics d’activité, phases d’arrêt planifiées). Bref, nous faisons en sorte que l’amélioration continue se fasse sans interrompre le flux : au contraire, elle se fond dans vos opérations. Chaque service a une durée déterminée et discutée à l’avance – vous gardez donc le contrôle du calendrier.
Votre voyage numérique commence par une conversation.

Votre voyage numérique commence par une conversation.

Votre voyage numérique commence par une conversation.

Projets réussis terminés
Nous avons réalisé plus de 50 projets qui aident les entreprises à générer des résultats concrets.
Projets réussis terminés
Nous avons réalisé plus de 50 projets qui aident les entreprises à générer des résultats concrets.
Projets réussis terminés
Nous avons réalisé plus de 50 projets qui aident les entreprises à générer des résultats concrets.
Taux de satisfaction
Nous avons le privilège d’accompagner des clients qui se disent satisfaits de leur expérience avec nous.
Taux de satisfaction
Nous avons le privilège d’accompagner des clients qui se disent satisfaits de leur expérience avec nous.
Taux de satisfaction
Nous avons le privilège d’accompagner des clients qui se disent satisfaits de leur expérience avec nous.



L'équipe derrière les projets.
L'équipe derrière les projets.
Nous pensons qu'un travail de qualité est le fruit d'une collaboration. C'est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration afin que chaque projet réponde à vos objectifs et dépasse vos attentes.
Nous pensons qu'un travail de qualité est le fruit d'une collaboration. C'est pourquoi nous travaillons en étroite collaboration afin que chaque projet réponde à vos objectifs et dépasse vos attentes.
Président et chef de la direction
Chez Texion
Frédéric-Charles Boisvert

Président et chef de la direction
Chez Texion
Frédéric-Charles Boisvert

Président et chef de la direction
Chez Texion
Frédéric-Charles Boisvert

Contact
Parlez-nous de votre projet
Une réponse rapide.
Si vous êtes prêt à créer et à collaborer, nous aimerions vous entendre.
Les prochaines étapes sont claires.
Après la consultation, nous vous fournirons un plan détaillé et un calendrier.
Contact
Parlez-nous de votre projet
Une réponse rapide.
Si vous êtes prêt à créer et à collaborer, nous aimerions vous entendre.
Les prochaines étapes sont claires.
Après la consultation, nous vous fournirons un plan détaillé et un calendrier.
Contact
Parlez-nous de votre projet
Une réponse rapide.
Si vous êtes prêt à créer et à collaborer, nous aimerions vous entendre.
Les prochaines étapes sont claires.
Après la consultation, nous vous fournirons un plan détaillé et un calendrier.
